Эрик Эберхардсон

Эрик Эберхардсон
Имя:
Эрик Эберхардсон (Erik Eberhardson)
Кто такой:
Место рождения:
Стокгольм, Швеция

Топ-менеджер Эрик Эберхардсон: биография, карьера и советы молодым специалистам

Эрик Эберхардсон известен как успешный топ-менеджер автомобильных компаний. Целеустремленность, амбициозность и жажда знаний — эти качества помогли ему стать лучшим в своей сфере, но в чужой для него стране. Он переехал в Россию в непростое время — в конце 90-х годов, когда бушевал кризис, а экономическая ситуация была максимально нестабильной.

Будучи опытным руководителем, Эрик Эберхардсон дал советы начинающим специалистам о том, как стать успешным топ-менеджером.

Карьерная биография Эрика Эберхардсона

Эрик Эберхардсон родился в 1970 году в Швеции. Он получил сразу два диплома: по техническому направлению в стокгольмском институте и по управлению бизнесом в уппсальском университете. Кроме того, он в совершенстве владеет русским языком, который изучил в школе военных переводчиков.

В конце 90-х Эрик Эберхардсон стоял у истоков развития компании Volvo в России. Он возглавил российское представительство бренда, которое в те годы специализировалось на производстве и продаже строительной техники и грузовых автомобилей, а также комплектующих к ним.

В 2005 году в карьере Эрика Эберхардсона произошли изменения — он занял одну из ключевых позиций в компании «Группа ГАЗ» — известнейшем на постсоветском пространстве автомобильном холдинге. Компания пережила процесс реструктуризации, и для ее дальнейшего развития не хватало твердых решений грамотного и ответственного руководителя. Таковым и стал Эрик Эберхардсон: он пришел на должность заместителя директора по стратегическому развитию, но вскоре возглавил компанию.

Почти сразу после начала работы в «Группе ГАЗ» Эрик Эберхардсон заключил несколько сделок. Под его руководством компания приобрела американский завод по производству легковых авто. Также было куплено небольшое английское предприятие, специализирующееся на производстве минивэнов, а затем — лицензия и оборудование для производства дизельных двигателей Renault Trucks.

Как опытный топ-менеджер, Эрик Эберхардсон придерживался стратегии, в рамках которой талант и умения российских конструкторов дополнялись современными производственными технологиями и высококачественной материальной базой. Такой подход, по его мнению, был ключом к созданию конкурентоспособной продукции.

Сейчас «Группа ГАЗ» производит все виды автотранспорта: легковые и грузовые автомобили, автобусы, машины скорой помощи и многое другое. Компния успешно развивается и продолжает увеличивать объемы выпускаемой продукции.

Советы от Эрика Эберхардсона: как стать успешным топ-менеджером

Эрик Эберхардсон сформулировал принципы, которые помогли ему добиться успеха.

Стремитесь к знаниям

Hard skills, или профессиональные навыки, безусловно, важны — без них вы не станете успешным специалистом. Но для топ-менеджера важны и так называемые soft skills — мягкие навыки (способность к лидерству, коммуникативные навыки, креативность, развитый эмоциональный интеллект и т.д.). Развивайте и то, и другое.

Не забывайте про системность

Крупные компании требуют комплексного подхода, для этого нужно мыслить широко и масштабно, уметь прогнозировать будущие ситуации. Опытный топ-менеджер, как шахматист: он продумывает каждый ход, но не боится рискнуть, если это требуется для победы.

Проявляйте инициативу

Успешный руководитель предлагает нововведения и берет ответственность за их внедрение. Он понимает, что от его решений зависит будущее компании, а значит, и его карьерное развитие.

Найдите поддерживающее окружение

Топ-менеджеру лучше всего окружать себя коллегами и руководителями крупных компаний, особенно теми, кто уже достиг успеха. Это поможет не только получить практические советы, но и перенять особое мышление, присущее предпринимателям. Найти единомышленников можно на профильных мероприятиях, форумах, конференциях, выставках.

Замечайте потенциал

Это касается сотрудников, партнеров — нужно уметь видеть возможности. Иногда их сложно разглядеть за неоднозначностью ситуаций. Именно по этой причине, как отмечает Эрик Эберхардсон, важно не принимать резких решений, а учиться смотреть на ситуацию под разными углами — так иногда удается увидеть возможности там, где все казалось безнадежным.