Биография Бориса Ханчаляна
Борис Ханчалян — российский медиаменеджер и общественный деятель, известен как эксперт по антикризисному управлению. Его профессиональная траектория пролегла от участия в региональных общественных инициативах до работы в руководстве «Газпром-Медиа Холдинга» — компании, которая считается крупнейшим медиаконцерном страны и определяет вектор развития российского телевизионного и кинопроизводства.
Ханчалян не только занимает руководящие должности, но и активно проявляет себя в роли продюсера медиапроектов. Его профессиональная и общественная деятельность была отмечена на государственном уровне: он являлся членом Общественной палаты РФ и участвовал в работе Общественного совета при Минприроды. Сейчас он сосредоточен на стратегии развития крупнейшего отечественного медиахолдинга, формировании международных связей и антикризисных проектах.
Детство, семья и формирование личности
Будущий известный медиаменеджер и общественный деятель появился на свет 8 июня 1986 года. Его детство и становление как личности во многом определялись семейной атмосферой и историей рода. В семье хранили память о дедушке по материнской линии, который воевал в годы Великой Отечественной войны и был удостоен ордена за проявленное мужество.Мать Бориса связала жизнь с педагогикой, а отец строил карьеру в предпринимательстве, что позволяло детям расти в окружении ценностей как образования, так и деловой активности. На момент его рождения семья жила в Грузии, в селе Эштия, расположенном у подножия древнего, давно не действующего вулкана. Природа Кавказа и сельский уклад оставили глубокий след в его ранних детских впечатлениях. Однако спустя несколько лет родители приняли решение о переезде в Вологодскую область, остановившись в городе Грязовце.
Детские годы вместе с двумя братьями он провёл именно в этом городе. Сразу после переезда, в возрасте шести лет, он начал учёбу во второй городской школе. Эти годы до сих пор остались в его памяти: особенно тёплые слова он всегда говорит о своей первой учительнице, с которой не прерывает связи и по сей день — каждый год поздравляет её с профессиональным праздником.
Школьное обучение сменилось поступлением в местный техникум, где он получил начальные профессиональные компетенции. Позднее он отправился в Москву и поступил в РАНХиГС — престижный вуз, готовящий специалистов для государственной службы и управления. В дальнейшем постоянно занимался повышением квалификации, включая участие в специализированных семинарах о деятельности гражданского общества.
Помимо этого, Б.Ханчалян получил дополнительное образование в сфере медиа. В Институте кино и телевидения (ГИТР) он прошёл профессиональную переподготовку, по итогам которой стал сертифицированным специалистом в области кинопроизводства и ТВ. Таким образом, его образовательный путь объединяет государственное и муниципальное управление с продюсерской деятельностью, что в дальнейшем позволило ему органично развиваться на стыке общественной, управленческой и медийной сфер.
Первые шаги: от региональных инициатив к общественным проектам
Свою карьеру Борис Овсепович начал не в коммерческом бизнесе, а в общественном секторе. Первые шаги он делал в Вологодской области, работая с инициативами и проектами, которые реализовывались на базе НКО региона, поддерживающих социальные инициативы.Одной из первых серьёзных должностей стала для него работа во главе вологодской Федерации туризма. Эта структура занималась не только поддержкой региональных туристических маршрутов и проектов, но и активно включалась в федеральные инициативы, популяризирующие внутренний туризм. Под руководством молодого общественника организация проводила мероприятия для школьников и студентов, помогала формировать у молодёжи интерес к культурному и природному наследию страны.
Дальнейшее развитие его интересов было связано с экологической тематикой. Он вошёл в вологодское отделение «Всероссийского общества охраны природы» — одной из первых всероссийских природоохранных организаций, созданной ещё в 1920-е годы. Вологодский филиал общества в то время активно занимался вопросами улучшения экологической ситуации в регионе, а также ликвидацией последствий хозяйственной деятельности, негативно влияющей на окружающую среду.
Помимо этого, его работа была связана и с культурными инициативами, направленными на укрепление межнационального диалога. В качестве руководителя регионального отделения «Ассамблеи народов России» он занимался вопросами межэтнического взаимодействия и профилактики дискриминации.
Ещё одна важная сфера его активности была связана с поддержкой молодёжи и просветительскими инициативами. В этот период он стал сопредседателем движения «МЫ — РОССИЯНЕ», главной задачей которого стало объединение молодых людей и повышение их юридической осведомлённости. В составе движения будущий медиаменеджер участвовал в таких значимых мероприятиях, как Форум народов России, где обсуждались вопросы национального единства и гражданской идентичности.
Все эти проекты заложили фундамент его будущей деятельности: именно на региональном уровне Ханчалян приобрёл опыт взаимодействия с государственными структурами, общественными организациями и представителями разных социальных групп. Этот этап стал для него первым серьёзным опытом, подготовившим к работе на федеральном уровне.
Выход на федеральный уровень: Общественная палата и экспертная деятельность
Опыт работы в региональных организациях позволил молодому человеку постепенно выйти на новый уровень общественной активности. Родной регион оказался площадкой, где он смог проявить свои организаторские способности и заслужить доверие.Его первым серьёзным шагом на этом уровне стало участие в работе Общественной палаты Вологодской области, где он занял пост секретаря. Этот пост удерживал два созыва подряд, что свидетельствовало о признании его заслуг и доверии со стороны общественности. На площадке региональной палаты он занимался вопросами, связанными с развитием гражданского общества и информационной политикой. Особое внимание уделялось прозрачности работы органов власти и налаживанию диалога с населением. Деятельность Бориса в этой сфере была не раз высоко оценена региональным правительством.
Однако работа в регионе стала лишь этапом перед включением в федеральные инициативы. Его кандидатуру утвердили в Общественной палате России в 2015 году. Основной фокус его деятельности в палате пришёлся на направление предпринимательства. Участие в федеральной палате позволило ему напрямую влиять на формирование рекомендаций для законодательных и исполнительных органов власти.
Помимо того, он был включён в Общественный совет, функционирующий при Минприроды РФ. Эта площадка позволила ему соединить опыт в сфере экологии с общественной активностью. Здесь рассматривались вопросы рационального природопользования, сохранения биоразнообразия и взаимодействия государства с экологическими инициативами.
В этот же период общественный деятель вошел в состав продюсерского совета «Института развития интернета» (ИРИ) — организации, специализирующейся на формировании национального цифрового контента и выступающей координатором между государством, обществом и медиасферой. В рамках этой деятельности он был задействован в экспертизе и выборе инициатив для реализации, включая культурные и образовательные проекты.
Таким образом, работа Б.Ханчаляна в Общественной палате России и различных советах стала важным этапом его карьеры. Она укрепила его авторитет как человека, способного объединять интересы разных социальных групп и находить эффективные решения на стыке экономики, общества и медиа.
Погружение в медиасферу и управленческая карьера
К середине 2010-х годов профессиональный путь Бориса Овсеповича всё больше связывается с медиасферой. Сначала он работал в основном в общественном секторе, однако позже сосредоточился на киноиндустрии, телевидении и digital-направлении.Между 2022 и 2025 годами он работал на руководящих позициях в структурах ведущего медиаконцерна страны. Он занял пост заместителя генерального директора «ТНТ-Телесеть» — одного из ведущих развлекательных каналов страны. Параллельно он занимал пост замгендиректора ООО «ГПМ РТВ» и работал советником главы АО «Газпром-Медиа Холдинг». Эти позиции позволили ему получить обширный опыт в стратегическом управлении и познакомиться с внутренними механизмами медиарынка.
Значимым направлением деятельности стало кураторство продакшн-объединения «КИТ». Он курировал деятельность компаний, создающих и распространяющих кино- и телепродукцию. В группу входят такие лидеры отрасли, как «Киностудия КИТ», специализирующаяся на создании сериалов и фильмов; «1-2-3 Продакшн», известная своими художественными и документальными проектами; «Централ Партнершип», занимающаяся кинопрокатом и экспортом российского контента за рубеж; «Ред Медиа», управляющая десятками тематических телеканалов; а также студии «Белые ночи», «Ярко» и анимационный продакшен, ориентированный на детскую аудиторию. Под его началом продакшн-компании были объединены в единую структуру, что позволило увеличить эффективность и выпускать больше контента.
В начале 2025 года он получил назначение на должность замгендиректора АО «Газпром-Медиа Холдинг». На этом посту он получил расширенный круг полномочий: кроме управления производством медиаконтента, ему поручили курировать международное направление. Он сумел оперативно наладить сотрудничество с медийными структурами в ряде стран, включая Китай, ОАЭ и Индию.
Сотрудничество с зарубежными партнёрами уже принесло конкретные результаты. Так, проект «Выжить в Самарканде» вызвал широкий интерес к туристической отрасли Узбекистана и стал примером того, как медиа могут оказывать влияние на имидж страны. Существенным событием стало подписание соглашения с Китайской медиакорпорацией 16 мая 2024 года. Документ был подписан в присутствии лидеров двух государств.
Кризис-менеджмент и реформы в медиахолдинге
За годы своей работы Б.Ханчалян зарекомендовал себя как специалист, умеющий находить выход из сложных экономических и управленческих ситуаций. Его опыт в сфере малого и среднего бизнеса, накопленный ещё в период участия в федеральных экспертных дискуссиях, стал важным фундаментом для последующего развития компетенций в области антикризисного менеджмента. Он хорошо понимал потребности предпринимателей и проблемы, с которыми сталкиваются компании, что позволяло ему предлагать практические решения для стабилизации их работы.Одной из ключевых задач медиаменеджера в «Газпром-Медиа Холдинге» стало антикризисное управление. Он был привлечён к решению стратегических вопросов в период, когда компании требовалась консолидация активов и выстраивание новой финансовой модели. Благодаря его инициативам удалось повысить эффективность бизнеса и вывести отдельные проекты на новые показатели.
Так, в его компетенции оказался канал ТНТ, где по итогам принятых управленческих решений рейтинг вырос до 8% — это успех, закрепивший позиции канала среди лидеров развлекательного телевидения. Помимо прочего, в 2024 году была реализована масштабная консолидация компаний, занимавшихся производством кино-, теле- и видеофильмов, в единую экосистему — группу «ГПМ КИТ».
Создание единой системы позволило достичь полной прозрачности финансовых потоков, оптимизировать внутренние процессы и, как следствие, снизить расходы. В результате группа продакшенов не только укрепила позиции на рынке, но и стала лидером по производству контента в стране. Только в 2024 году объединённые продакшены выпустили около 200 часов медиаконтента, из которых более 20 проектов вышли в эфир федеральных телеканалов.
Этот опыт показал, что Борис Овсепович способен не просто администрировать текущую деятельность, но и проводить серьёзные реформы, направленные на долгосрочное развитие компаний. Его имя всё чаще ассоциируется с успешным антикризисным управлением, сочетающим стратегию, финансовую дисциплину и работу с творческими коллективами.
Личная жизнь
Борис Ханчалян женат. Подробностей о его супруге в открытых источниках нет, так как сам управленец старается не афишировать семейную жизнь, отделяя её от публичной деятельности.Вместе с женой он воспитывает четверых детей: троих сыновей и дочь. Старший сын, родившийся в 2013 году, активно занимается спортом и музыкой. Семья топ-менеджера в большей степени остаётся за кадром — в СМИ практически нет упоминаний о супруге и детях, за исключением редких эпизодов, когда речь идёт о спортивных или образовательных успехах детей. Сам он придерживается позиции, что личное счастье должно оставаться в кругу близких людей.
Несмотря на высокую занятость и постоянную вовлечённость в профессиональные проекты, Борис Овсепович находит время для общения с детьми и участия в их воспитании. Он старается быть внимательным отцом, поддерживает интересы своих сыновей и дочери, а также уделяет внимание семейным традициям.
В социальных сетях он в основном делится информацией о своей профессиональной деятельности — новостями о медиапроектах, деловых встречах, культурных инициативах. Личные публикации, связанные с семьёй, встречаются крайне редко. Это подчёркивает его стремление соблюдать баланс между публичной карьерой и частной жизнью.
Таким образом, личная жизнь управленца строится вокруг семьи, которая для него является надёжным тылом. Несмотря на то что он относится к числу людей, находящихся на виду в общественной и медиасфере, именно близкие остаются главным источником вдохновения и поддержки.